地勘二公司

近日，地勘二公司召開改革重組專題工作推進會。

會議傳達了集團公司關于子企業改革重組工作要求和安排部署，通報了地勘二公司和有色五一一公司整合重組工作進展情況，并研究部署下一階段重點工作任務。

會議強調，此次子公司整合重組工作，不僅是集團公司的決策部署，更是子公司高質量發展的良好機遇，要按時高效保質保量完成各項工作任務。一是要提高政治站位，強化大局意識，高度重視本次改革重組工作，從講政治的高度推進整合重組工作，領導班子成員要履職盡責、各司其職，推動分管范圍內各項任務落地落實。二是要提高各類資源要素的利用效率，在清產核資的基礎上，進一步盤點盤活資產，加強生產項目和業務人員交流融合，梳理完善公司運行機制、管理制度、工作流程。三是要緊鑼密鼓推動生產項目穩步開展，抓住新一輪找礦突破戰略行動契機，采取多項舉措增辦業務資質，培養專業技術人才，做好安全生產工作，全力實現年度生產經營目標。四是要做好改革政策宣傳解釋工作，保障職工隊伍穩定，積極妥善解決歷史遺留問題，圓滿完成改革重組各項任務。五是要加強工作監督，嚴肅工作紀律，分析研判各類風險隱患，防控法律和廉政風險，確保整合重組各項工作如期順利完成。

地勘三公司

近日，地勘三公司召開整合重組工作動員部署會，研究部署整合重組工作近期重點任務。

會議圍繞財政出資項目資金管理、法律風險防控、資產財務管理、合同管理以及地研公司今后運行管理模式、產業發展方向等重點問題進行深入交流，討論成立整合重組工作領導小組，研究制定了近期6個方面重點工作，并逐項明確責任領導、牽頭部門和完成時限，進一步壓實工作責任，確保各項目標任務按時間節點有序推進。

會議要求，要進一步提高思想認識，領導小組成員要統一思想、堅定信心，切實增強重組工作的責任感和緊迫感，團結和帶領全體干部職工把精力集中到整合重組和改革發展上來，形成班子成員之間相互支持、干部之間密切配合、部門之間共同發力的工作合力，目標一致、方向一致、步調一致，齊心協力完成好整合重組各項目標任務。要加快推進出資人變更和財務并表工作進度，全面梳理地研公司資產財務、人力資源、規章制度、自有礦權、項目管理、工程合同和招投標狀況，進一步摸清家底、找準癥結、厘清思路，為后續管理融合、制度銜接、流程再造、歷史遺留問題清理等工作打牢基礎。要統籌推進生產經營和整合重組工作，各領導小組成員和相關部門在有序推進重組工作落實的同時，要確保各項工作按照全年既定目標穩步推進，切實做到“兩手抓、兩不誤”。要及時關心關注干部職工思想動態，強化宣傳引導，維護好企業正常運營，確保在整合重組期間秩序不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。

地質測繪公司

近日，內蒙古地質測繪有限責任公司召開黨委擴大會議，對整合工作進行專項工作部署。

會議要求，一是統一思想，提高認識。新一屆領導班子要提高政治站位，加強黨的領導，認真全面、不折不扣地貫徹落實好地質礦產集團關于合并整合工作的決策部署，加快推進兩家公司的整合工作，在完成架構和管理整合過程中加快業務重整和隊伍融合工作，堅持企業整合和生產經營“兩手抓、兩不誤、兩促進”。二是強化領導，明確目標。成立企業整合工作推進專班，提出了資產整合、財務并表、人員管理及經營考核等工作任務目標和完成時限。8月底前完成對被整合企業的資產接收、債權債務接收、人員接收等工作；9月底前實現資產、人員、黨群組織、經營考核等統一管理；完成財務合并報表和三級子公司工商變更手續，并盡快出臺作為被整合企業“內蒙古煤炭地質勘查（集團）物探測繪公司”子公司專門監督管理辦法。三是整合工作要按照有利于隊伍穩定，有利于公司發展和有利于保障職工權益為基調，積極穩妥有序推動各項整合工作開展。

下一步地質測繪公司將嚴格按照地質礦產集團相關文件要求，理順關系后制定和組織實施公司“三定”方案，全面完成企業整合工作，推動公司規模發展、優化發展、高質量發展。